彻底解决销售团队长期激励与绩效考核

 

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1、以管理思想为引导，使领导善于综合思维             

2、以实际案例为示范，使企业掌握管理技巧

3、现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化

4、学不会不算，顺便带走成套管理办法

5、本课题自2007年开始，已经开课26次，学员普遍反映“实用、实惠”，课后大量再寻支持，

   并要求内训。汪老师也经常挤时间热情帮助各种企业研究办法。

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    ***，自我调侃为*老头，低调，从不让人说“著名”，身分定位为老板下属的大班长，自称职业经理人，偶然专业咨询师，专为他人做衣裳。

    ***经历：PLA后，先后就职于，四通集团销售经理、美国强生大区经理、96年之后全部为总监以上职务，包括海王医药集团、麦肯光明广告、海格物流集团、美的电器集团、松下中国等，3次随企业上市，外企、国企、民企，资本主义和社会主义都看遍，现任松电（中国）销售服务总监，万基集团高管。

    苦出身，虽为MBA硕士，在国内竞争最充分的行业，从基层业务员做起，地区经理、大区经理、培训总监、推广总监、销售总监，实实在在干完销售所有相关岗位，直至成为统领数千高知识的销售队伍的营销总监、总裁，每年执掌数亿元销售相关费用和广告，完成数百亿销售额。顾问***：麦肯锡咨询康佳项目，青岛啤酒集团、哈尔滨医药集团、一汽集团、长虹电器集团、美的电器集团等等等，在营销管理、团队建设、市场推广、产品策略、营销活动、经营策略、战略发展等方面多有经验，特别擅长帮助中小企业快速成长，带着成套观念、思路、方法的支持拓展，往往立竿见影彻底解决关键问题。

一、团队激励问题——让业务员自己想玩命干

二、 一开始就找到合适的业务员比不停地淘汰好——我们知道双方要什么

三、 带出高效销售队伍是很容易的——教大学生总比教儿童容易

四、 让业务员学会与客户恋爱——“痛并快乐着”