班组长五项技能修炼
作者 Admin 浏览 发布时间 2011/07/01
一、为什么学习本课程：
班组长的重要性可用如下16个字表述:职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班组长是“企业决胜在终端”理念的直接实践者，根据80/20原则，一个班组长的能力、观念、水平直接影响一个团队，所以如何提升班组长的整体能力和素质，是企业管理的一个重要课题。
二、通过本课程您将学习到：
1、班组长角色认知。
2、班组长执行理念和方法。
3、班组长目标制定的流程和方法。
4、班组团队建设方法。
5、班组文化建设方法。
三、谁应该学习本课程：
企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
五、课时安排：
1天或2天
六、讲师简介：
杨老师 (博士)
OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
七、内容提要（课程提纲）：
第一项修炼：角色认知——兵头将尾，责艰任重
班组长角色认知
班组长两种定位
班组长工作职责
班组长能力要求
如何成为一名受上司欢迎的部属
如何成为一名受部属尊重的上司
第二项修炼：目标明确——聚焦目标，预算到位
背好自己的“猴子”
两书一表
目标管理“三步曲”
目标制定“五要素”
目标制定程序
目标制定工具
目标制定案例
目标分解原则
第三项修炼：执行到位——迅速反应，马上行动
为什么执行难
执行力体系包括什么
授权的技巧与执行力提升
如何有效提升执行力
企业员工要时时有危机感
要“逼”员工进步
要有工作流程并按流程去执行
要培养员工的良好工作习惯
让制度固化问题，改进结果
<< 中层管理培训（内含PPT下载）管理者五项技能修炼 >>